In medie, conform statisticilor, din toata viata lor, oamenii muncesc aproximativ 35 de ani, la un calcul de 8h/zi, 5 zile din 7.
Insa, indivizii se confrunta din ce in ce mai mult cu lipsa de motivatie si isi doresc sa depuna un efort minim pentru munca lor.
Astfel, a aparut si termenul de “quiet quitting” sau “demisia silentioasa”, o continuare a trendului “great resignation” sau “marea demisioneala” care a luat amploare din 2021.
Cuprins:
Fenomenul „quiet quitting” se traduce in scaderea implicarii si a motivatiei angajaților la locul de munca.
Motivatia angajatilor se pare ca este ingredientul secret pentru rezultate mai bune la nivel de individ, in echipa si companie.
Motivatia este executarea constiincioasa si orientata spre obiective a sarcinilor, care poarta intotdeauna un stimulent. Acest stimulent poate fi o recompensa sub forma de lauda, bonus, distractie, salariu, perspective de perfectionare si promovare.
Motivarea echipei poate face o diferenta semnificativa la nivel de rezultate si relatii mai bune.
Motivatia la locul de munca este un factor cheie al unei echipe de succes.
Iata 5 modalitati prin care iti poti motiva colegii si/sau angajatii si va puteti atinge obiectivele impreuna.
Iti poti motiva si inspira echipa doar daca stiu la ce lucreaza.
Asigura-te ca angajatii, colegii sunt constienti de viziunea ta si care sunt obiectivele finale pentru afacere sau departament. Daca echipa nu este constienta de imaginea de ansamblu, nu te va putea ajuta sa atingi obiectivele organizatiei.
Indiferent cat de mare sau mica este compania, unul dintre cele mai bune instrumente pentru a stabili obiective clare este comunicarea acestora prin intalniri periodice de evaluare a angajatilor.
Comunicarea este o strada cu 2 sensuri si ar trebui sa te asiguri ca este un flux constant de comunicare intre tine si colegi, angajati.
Astfel, nu numai ca ii poti tine la curent cu ceea ce trebuie facut, dar le poti asculta si ideile, opiniile si feedback-ul.
Evaluarile individuale trimestriale sau anuale cu fiecare membru al echipei pot incuraja comunicarea eficienta asigurand un cadru propice pentru feedback-ul constructiv de ambele parti.
Traim intr-o epoca in care munca de la distanta si programul flexibil au devenit populare.
Studiile arata ca permiterea angajatilor sa lucreze de la distanta si un program flexibil pot:
Membrii echipei se simt mai valorosi atunci cand invata si se perfectioneaza. Pentru a-ti motiva si inspira echipa sa obtina rezultate mai bune, ar trebui sa le oferi angajatilor nu doar un salariu si timp pentru vacante, ci si oportunitati de crestere si dezvoltare.
Scopul este sa lucreze cu ei la nivel de individ si echipa pentru a atinge obiective comune. Modalitatile care ajuta in acest sens sunt training, team building, coaching, mentorat. Activitatile acestea au o serie de beneficii, dintre care unele includ:
Piramida lui Maslow identifica 5 nevoi umane de baza:
👉Afla mai multe despre Leadershift – Cursul de leadership online pentru antreprenori si manageri, in 4 module.
Pornind de la Piramida lui Maslow se poate crea un cadru pentru fiecare loc de munca, un mediu de lucru pozitiv:
Conform unui studiu, 35% dintre angajați își doresc mai multă recunoaștere la locul lor de muncă.
Astfel, implicarea angajatilor, motivatia si satisfacerea nevoilor lor sunt strans legate intre ele.
Este o Regula de Aur care spune: “Trateaza- pe ceilalti asa cum iti doresti si tu sa fi tratat”.
Exista si o Regula de Platinum care spune: “Trateaza-i pe ceilalti asa cum vor ei sa fie tratati, nu cum vrei tu”.
Motivarea echipei inseamna sa stii ce este important pentru fiecare individ si sa-l tratezi asa cum isi doreste el, nu neaparat cum iti place tie.
In cazul tau ce a functionat pana acum? Scrie-ne in comentarii!
YUCEL TRAINING S.R.L.CUI: 41032018, J13/1704/2019, Constanta Romulus Petre Nr. 21
