Motivarea echipei – 5 metode care functioneaza

In medie, conform statisticilor, din toata viata lor, oamenii muncesc aproximativ 35 de ani, la un calcul de 8h/zi, 5 zile din 7. 

Insa, indivizii se confrunta din ce in ce mai mult cu lipsa de motivatie si isi doresc sa depuna un efort minim pentru munca lor. 

Astfel, a aparut si termenul de “quiet quitting” sau “demisia silentioasa”, o continuare a trendului “great resignation” sau “marea demisioneala” care a luat amploare din 2021.

Ce înseamnă quiet quitting?

Fenomenul „quiet quitting” se traduce in scaderea implicarii si a motivatiei angajaților la locul de munca.

Motivatia angajatilor se pare ca este ingredientul secret pentru rezultate mai bune la nivel de individ, in echipa si companie. 

Ce este motivatia?

Motivatia este executarea constiincioasa si orientata spre obiective a sarcinilor, care poarta intotdeauna un stimulent. Acest stimulent poate fi o recompensa sub forma de lauda, bonus, distractie, salariu, perspective de perfectionare si promovare.

Motivarea echipei poate face o diferenta semnificativa la nivel de rezultate si relatii mai bune.

Metode care functioneaza pentru motivarea echipei

Iata 5 modalitati prin care iti poti motiva colegii si/sau angajatii si va puteti atinge obiectivele impreuna.

1. Viziune si obiective clare

Iti poti motiva si inspira echipa doar daca stiu la ce lucreaza.

Asigura-te ca angajatii, colegii sunt constienti de viziunea ta si care sunt obiectivele finale pentru afacere sau departament. Daca echipa nu este constienta de imaginea de ansamblu, nu te va putea ajuta sa atingi obiectivele organizatiei. 

Indiferent cat de mare sau mica este compania, unul dintre cele mai bune instrumente pentru a stabili obiective clare este comunicarea acestora prin intalniri periodice de evaluare a angajatilor. 

2. Comunicare si feedback

Comunicarea este o strada cu 2 sensuri si ar trebui sa te asiguri ca este un flux constant de comunicare intre tine si colegi, angajati. 

Astfel, nu numai ca ii poti tine la curent cu ceea ce trebuie facut, dar le poti asculta si ideile, opiniile si feedback-ul. 

Evaluarile individuale trimestriale sau anuale cu fiecare membru al echipei pot incuraja comunicarea eficienta asigurand un cadru propice pentru feedback-ul constructiv de ambele parti.

3. Munca la distanta si program flexibil

Traim intr-o epoca in care munca de la distanta si programul flexibil au devenit populare.

Studiile arata ca permiterea angajatilor sa lucreze de la distanta si un program flexibil pot: 

• Creste productivitatea
• Mari eficienta
• Reduce nivelul de stres
• Creste moralul si implicarea
• Reduce fluctuatia de personal
• Avea un impact pozitiv asupra mediului

4. Oportunitati de dezvoltare personala si profesionala  

Membrii echipei se simt mai valorosi atunci cand invata si se perfectioneaza. Pentru a-ti motiva si inspira echipa sa obtina rezultate mai bune, ar trebui sa le oferi angajatilor nu doar un salariu si timp pentru vacante, ci si oportunitati de crestere si dezvoltare. 

Scopul este sa lucreze cu ei la nivel de individ si echipa pentru a atinge obiective comune. Modalitatile care ajuta in acest sens sunt training, team building, coaching, mentorat. Activitatile acestea au o serie de beneficii, dintre care unele includ:

• Sa se cunoasca colegii la un nivel mai personal.
• Sa-si dezvolte abilitati de comunicare. Vezi testul DISC potrivit pentru angajati!
• Sa lucreze la abilitatile de leadership. Vezi programul Leadershift!
• Sa iasa din zona de confort.
• Sa fie constienti de valorile personale si ale echipei si cum ele ii influenteaza. Vezi jocul de dezvoltare personala pentru adulti – Atitudinea Conteaza!
• Sa-si dezvolte capacitati de a rezolva probleme. Vezi programele de coaching!
• Sa se distreze si sa faca ceva interesant .

5. Un mediu de lucru pozitiv

Piramida lui Maslow identifica 5 nevoi umane de baza:

• Nevoi fiziologice
• Nevoie de siguranta
• Apartenenta si iubire
• Stima de sine
• Autorealizarea (Crestere si Dezvoltare)

Pornind de la Piramida lui Maslow se poate crea un cadru pentru fiecare loc de munca, un mediu de lucru pozitiv:

• Nevoi de baza/fiziologice, cum ar fi apa, mancare si pauze pentru timp de odihna (spre exemplu oferite atunci cand oamenii sunt la birou si/sau platite si cand lucreaza de acasa prin bonuri de masa)
• Nevoi de siguranta, prin locul de munca si pachetul salarial oferit care poate include spre exemplu si asigurare medicala privata.
• Apartenenta si iubire, prin crearea unei retele sociale pozitive alaturi de colegi, manager (spre exemplu un buget alocat pentru iesiri in oras/departament)
• Stima de sine, prin recunoastere si apreciere a muncii angajatilor (spre exemplu diploma pentru angajatul lunii sau carduri de multumumire care sa fie folosite/daruite de colegi online sau offline membrilor din echipa).
• Autorealizare (crestere si dezvoltare), prin traininguri, mentorat, plan de cariera pentru a evolua profesional si personal.

Conform unui studiu, 35% dintre angajați își doresc mai multă recunoaștere la locul lor de muncă. Astfel, implicarea angajatilor, motivatia si satisfacerea nevoilor lor sunt strans legate intre ele. 

Este o Regula de Aur care spune: “Trateaza- pe ceilalti asa cum iti doresti si tu sa fi tratat”.

Exista si o Regula de Platinum care spune: “Trateaza-i pe ceilalti asa cum vor ei sa fie tratati, nu cum vrei tu”. 

Motivarea echipei inseamna sa stii ce este important pentru fiecare individ si sa-l tratezi asa cum isi doreste el, nu neaparat cum iti place tie. 

In cazul tau ce a functionat pana acum? Scrie-ne in comentarii!